Les missions de PBI
L'OPC : Chef d'Orchestre du suivi de chantier
Dans le domaine de la construction, la réalisation de projets complexes exige une coordination efficace et une expertise spécialisée. Parmi les différents acteurs impliqués dans la gestion de projets, trois jouent des rôles essentiels : l'OPC (Coordonnateur en OPC), l'AMO (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) et la MOE EXE (Maîtrise d'Œuvre d'Exécution). Chacun apporte une contribution spécifique à différentes phases du projet, contribuant ainsi à sa réussite globale.
L'OPC, également connu sous le nom de Coordonnateur en OPC, occupe une position centrale dans la gestion opérationnelle des projets de construction. Sa principale mission est de diriger l'exécution des travaux sur le chantier en coordonnant les différentes entreprises intervenantes. Agissant comme un véritable chef d'orchestre, l'OPC assure la cohésion entre les différents acteurs, y compris les MOE, MOA, et BC, afin de garantir un déroulement harmonieux des opérations. Sa supervision permet de maintenir le projet sur la bonne voie, dans le respect des délais et des normes de qualité définis par le maître d'ouvrage.
L'AMO : Soutien Stratégique pour le Maître d'Ouvrage
L'AMO, ou Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, offre un soutien précieux au maître d'ouvrage tout au long du processus de réalisation du projet. Son rôle est de conseiller et d'accompagner le maître d'ouvrage dans la prise de décisions, en veillant à ce que ses intérêts soient préservés et que ses obligations légales et réglementaires soient remplies. En apportant une expertise juridique, administrative et technique, l'AMO permet au maître d'ouvrage de naviguer avec succès à travers les complexités du projet, tout en garantissant sa conformité aux normes en vigueur.
La MOE EXE : Maîtrise d'Œuvre d'Exécution
La MOE EXE est mentionnée comme étant responsable de fournir une réponse technique, économique et architecturale au programme défini par le maître d'ouvrage. Son rôle est donc de prendre en charge la réalisation concrète du projet en supervisant les aspects techniques, financiers et architecturaux de sa mise en œuvre.
Ces trois acteurs interviennent à différentes étapes et niveaux de responsabilité dans le processus de gestion de projet, chacun contribuant à sa manière à la réalisation réussie des ambitions du maître d'ouvrage.
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